Jean-Yves Pantaloni, un développeur d’entreprises

Avec son expérience, Jean-Yves Pantaloni nous présente le rôle des développeurs d’entreprises qui aident vraiment l’entreprise à devenir le plus performant possible. Jean-Yves Pantaloni s’appuie sur les connaissances, la théorie et l’expérience pratique pour aider les entreprises à croître rapidement. Ils évaluent ainsi le rendement actuel de l’entreprise et trouvent des moyens d’aider l’entreprise à atteindre son plein potentiel.

Dans cet article est mentionné les qualités d’excellents développeurs d’affaires comme Jean-Yves Pantaloni ont. Dans cet article, nous allons discuter des compétences clés que tout développeur de bonnes affaires devrait avoir au regard de notre expérience avec Jean-Yves Pantaloni.

Communication & entregent

Un bon développeur d’affaires doit avoir de solides compétences en communication. Ils sont nécessaires pour communiquer, présenter, affirmer et parler à tous les différents acteurs concernés. Il doit également être en mesure d’appeler à froid les prospects avec confiance afin de gagner de nouveaux clients.

Compétences en collaboration

Le développement des affaires n’est pas un spectacle. Il s’agit d’une collaboration avec plusieurs parties de l’intérieur et de l’extérieur de l’entreprise. Tout bon développeur d’affaires selon Marin devrait être en mesure de construire des relations, d’influencer, de gérer les conflits et de naviguer à travers la politique de bureau afin de faire les choses.

Négociation et habiletés de persuasion

Cest aptitudes selon Jean-Yves Pantaloni, incluent le tact et la diplomatie en tout temps. Atteindre vos objectifs fixés exige que vous êtes en mesure d’apprendre quand faire des compromis et quand prendre position. Afin de persuader vos perspectives de faire ce qui doit être fait, vous devrez gagner leurs cœurs, esprits, et confiance.

Compétences en gestion de projet

Les développeurs de bonnes affaires sont en quelque sorte aussi les gestionnaires de projet. Ils doivent être en mesure de fixer des objectifs, de planifier et de gérer des projets, de gérer les risques en jeu, de calculer les budgets, les coûts, le temps et les équipes travaillant sur des projets en cours.

En plus de toutes les compétences mentionnées ci-dessus, les gestionnaires de développement des affaires exceptionnels sont toujours avides de connaissances. Ils aiment rester à jour avec les dernières questions économiques dans l’industrie. Être toujours organisé et fonctionnant sous pression constante fait partie d’une routine de promoteurs d’affaires. En outre, la connaissance dans la gestion des ventes, le marketing, la gestion stratégique et la planification d’affaires est une force qu’elles peuvent employer pour développer votre entreprise.

Jean-Yves Pantaloni – Pourquoi engager un Développeur de business

Monter une affaire est autant facile que difficile. On pourrait croire que le plus difficile dans la création d’un business est d’identifier une opportunité. Certes, avoir une idée géniale suite à une opportunité identifiée n’est pas facile, mais, ceci est relativement moins difficile comparé à la réalisation ou la manifestation de cette idée. C’est à ce niveau que vous pouvez faire appel à un développeur en business. Un développeur d’entreprise qui peut offrir ses services à deux types d’entreprises.

Un développeur de business peut être utile auprès d’un jeune entrepreneur qui veut ouvrir une nouvelle entreprise. Comme nous l’avons mentionné plus haut, l’idée peut être là, mais elle demeure une idée et rien de plus. Apres s’être assuré que votre idée n’est pas juste un fantasme irréalisable, le développeur de business se chargera de trouver comment matérialiser votre idée. Il fera toutes les études de marchés nécessaires à votre place, pour vous apporter exactement ce qu’il vous faut pour que vous commercialisiez votre idée et en tirez le maximum.

Deuxièmement, le développeur peut également être utile auprès d’un « vieux » entrepreneur qui veut agrandir son business, un entrepreneur qui aimerait augmenter les opportunités et les revenues de son entreprise. Dans ce cas, le développeur en business vous aide en étudiant le marché potentiel pour identifier ses besoins. Une fois qu’il aura identifié les besoins de votre marché potentiel, sa prochaine tâche sera de comprendre comment les produits ou les services que vous offrez pourront être adaptés pour répondre aux besoins de votre potentiel marché. Bien sûr l’expérience étant impliquée, ceci ne sera pas chose difficile pour un développeur de business.

Si vous vous trouvez à un de ces deux carrefours, ne cherchez pas loin vous avez besoin d’un expert dans le développement de business. Oui je sais que vous vous dites là encore Oui, mais où vais-je en trouver un ?  A cette question aussi nous avons la réponse. Nous vous proposons de faire appel aux services de Jean-Yves Pantaloni.

Jean-Yves Pantaloni c’est un développeur de business doté d’une réputation exceptionnelle qui le précède et qui le suit.

Plan de développement des affaires par Jean-Yves Pantaloni

Nous sommes actuellement dans un marché concurrentiel, dans une économie en pleine croissance. La tendance actuelle à la croissance du nombre d’entrepreneurs et de la concurrence entre entreprises présente l’opportunité: celle d’une demande accrue d’informations et de services qui permettra aux entreprises de rester compétitives.

Selon M. Jean-Yves Pantaloni – La base de votre plan de développement d’entreprise est de définir les objectifs de haut niveau que vous souhaitez atteindre au cours des 12 prochains mois.

Ces objectifs de haut niveau comprendront presque toujours des objectifs de revenus. Par exemple, vous pouvez définir un objectif qui indique que vous souhaitez générer 25 millions de dollars de revenus au cours de l’année à venir. Mais il y a d’autres objectifs de haut niveau qui devraient être considérés – je recommande de limiter vos objectifs de haut niveau entre 3 et 5 pour assurer la concentration.

Pour un conseil, je vous donne 10 leçons du matin, pour comprendre rapidement cela. En plus de grimper au sommet de l’échelle de l’entreprise et de se débarrasser de votre entreprise, vous devriez avoir une plus grande vision:

Les 10 énoncés de Jean-Yves Pantaloni pour le développement du plan d’affaire

1. ne perdez pas votre temps à courir après les affaires que vous ne voulez pas vraiment.
2. le patron décide habituellement–pas le trésorier adjoint (ou le stagiaire).
3. concentrez vos ressources
4. vous n’apprenez jamais rien quand vous parlez.
5. l’objectif du client est plus important que le vôtre.
6. le respect d’une personne vaut plus qu’une connaissance de 100 personnes.
7. quand il y a une affaire à trouver, sortez et obtenez-le !
8. les gens importants aiment traiter avec d’autres personnes importantes. Êtes-vous un ?
Soyez actif dans votre milieu d’affaires. Ne soyez pas une tapisserie. Joignez-vous aux associations qui correspondent aux intérêts de vos meilleurs prospects. Devenez bénévole si possible.
9. il n’y a rien de pire qu’un client mécontent
10. Si vous avez une entreprise, c’est à vous de voir s’il est bien géré : Respectez vos délais

DÉVELOPPEMENT DES AFFAIRES

Pour qu’une entreprise grandisse et se développe, elle doit être constamment gérée et entretenue. Une entreprise mal gérée ne grandira pas et cela conduira invariablement à la fin de ces activités.

Qu’est-ce que le développement des affaires: Le développement des affaires sont les différentes fonctions et activités qui sont entreprises pour le développement d’une entreprise ou d’une entreprise commerciale. Le développement commercial parle de l’aspect commercial d’une entreprise pour améliorer la position de l’entreprise sur le marché, maximiser les profits et augmenter les revenus.

LE RÔLE D’UN GESTIONNAIRE DE DÉVELOPPEMENT D’AFFAIRES

Le rôle principal d’un directeur du développement des affaires est de développer l’aspect commercial d’une organisation ou d’une entreprise afin de maximiser les profits et augmenter les revenus de l’entreprise. Un directeur du développement des affaires doit de toute première importance être en mesure d’identifier les opportunités commerciales et les opportunités croissantes à chaque moment donné et d’en tirer parti.
Un directeur du développement des affaires est le fondement ou la fondation à laquelle une entreprise ou une organisation d’entreprise se tient. Cela signifie qu’il doit constamment être à l’affût de la façon de faire croître l’entreprise afin d’atteindre la hauteur et les potentiels souhaités.

L’INTELLIGENCE D’ENTREPRISE

Il est très important pour un directeur du développement des affaires de tout savoir sur son entreprise et ses services. Un directeur du développement des affaires doit savoir de première main quelles affaires et quels services l’entreprise offre à ses clients. Il devrait être en mesure de vendre cette entreprise et ses services à des clients potentiels. Connaître les services rendus par son entreprise ne suffit pas, un chef d’entreprise doit également connaître les activités et les services de ses concurrents. Ceci est connu sous le nom de Business Intelligence.
La Business Intelligence consiste à effectuer des études de marché et des analyses nécessaires pour déterminer la croissance de l’entreprise et les moyens d’améliorer la croissance de l’entreprise. Un directeur du développement des affaires devrait avoir une forte intelligence d’affaires afin d’avoir une idée des moyens les plus récents pour améliorer la croissance des entreprises. La technologie change tous les jours, les responsables du développement commercial doivent donc connaître la technologie la plus récente et la meilleure pour augmenter la croissance de leur activité afin de maximiser les profits de l’entreprise.

La Business Intelligence est très importante parce qu’elle;

• Cela augmente l’efficacité opérationnelle de l’entreprise.
• Il accélère et améliore la prise de décision en ce qui concerne la croissance de l’entreprise.
• Cela aide à acquérir un avantage concurrentiel par rapport à d’autres concurrents commerciaux.
• Il aide à identifier les tendances des marchés.
• Il aide à identifier les problèmes d’affaires et les façons dont les problèmes peuvent être résolus.